2021年是“兩個一百年”奮斗目標的交匯之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團奮力推動交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，我們始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹習近平總書記視察江蘇重要講話精神，以打造全國領(lǐng)先的交通產(chǎn)業(yè)綜合運營商為發(fā)展定位，深入貫徹新發(fā)展理念，搶抓用好新發(fā)展機遇，積極融入新發(fā)展格局，不斷深化“五大重點業(yè)務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化完善交通全產(chǎn)業(yè)鏈布局，勇于擔當、狠抓落實，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，奮力推動“十四五”時期交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實效奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　一、公司概況

　　1.公司簡介

　　集團前身為2001年11月成立的無錫市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，2003年3月更名組建為無錫市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司。自2008年起，集團連續(xù)入選“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”。目前，集團注冊資本57.45億元，擁有一級全資及控股企業(yè)10家，從業(yè)人員1.4萬余人。

　　集團經(jīng)營范圍為受托經(jīng)營、管理市級交通國有資產(chǎn)，進行國有資產(chǎn)的收益管理和經(jīng)營；對市級交通集體資產(chǎn)進行托管經(jīng)營；從事交通運輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資；從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資和資產(chǎn)經(jīng)營管理；國內(nèi)貿(mào)易；資產(chǎn)租賃；房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　集團自成立以來，切實履行市政府賦予的經(jīng)營管理市級交通國有資產(chǎn)的職責，以“至善、誠敬、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，牢固樹立“創(chuàng)新引領(lǐng)、開放合作、智贏未來”的發(fā)展理念，立足于打造交通產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代金融高度融合的綜合性集團。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，集團緊緊圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施投融資、城市公共交通服務(wù)、大交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大功能定位，以改革創(chuàng)新為動力，以做強做精主業(yè)為根本，堅持發(fā)展具有特色和優(yōu)勢的交通產(chǎn)業(yè)，深入實施“五大重點業(yè)務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓改革、抓項目、抓落實，著力打造綜合交通運輸、工程建設(shè)、航空產(chǎn)業(yè)、交通科技與制造、交通金融與投資五大業(yè)務(wù)板塊，大力推動資源整合，持續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

　　3.公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，多項改革迎來沖刺期。集團公司董事局在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，按照《公司法》、集團公司《章程》和《集團董事局工作規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及公司制度的規(guī)定，積極發(fā)揮董事局戰(zhàn)略決策和規(guī)范治理職能，確保維護好出資人的利益。經(jīng)營班子全體成員抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，嚴格執(zhí)行董事局的決策部署。集團公司圓滿完成了“十四五”開局之年的各項任務(wù)指標，切實強化了交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標導向，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，投融資能力不斷增強，為民辦實事工程扎實推進，交通國有資產(chǎn)保值增值穩(wěn)定實現(xiàn)。

　　集團公司從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應國有企業(yè)改革的新形勢新要求，完善體制機制，依法規(guī)范權(quán)責，根據(jù)功能分類，把握重點，進一步健全各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。推進董事會建設(shè)，進一步健全外部董事選聘和管理制度。保障經(jīng)理層依法履行職責，完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，明確授權(quán)原則、管理機制、事項范圍、權(quán)限條件。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以上率下帶動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，加強對經(jīng)理層的管理和監(jiān)督。

　　二、經(jīng)濟責任

　　2021年，集團公司圓滿完成了各項目標任務(wù)，全年完成營收238.11億元，實現(xiàn)利潤總額4.25億，完成固定資產(chǎn)投資6.75億元。截至2021年底，集團總資產(chǎn)675億元，凈資產(chǎn)235億元，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值。

　　1.緊盯運輸主業(yè)不放手，創(chuàng)品牌，促轉(zhuǎn)型

　　大力推進“移動互聯(lián)網(wǎng)+綜合交通運輸”發(fā)展模式，充分發(fā)揮公交智能化大數(shù)據(jù)的應用價值，加快新能源車輛更新置換和充電樁建設(shè)，全年完成318輛新能源車的置換和182個充電樁的建設(shè)，完成132座新樣板候車亭和68座新電子燈箱的更新，市民對公交的滿意度逐年提升。

　　客運集團持續(xù)對班線客運實施瘦身改造，并積極培育定制客運、非急救轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)，推進客運主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在做好傳統(tǒng)道路客運服務(wù)保障的同時，持續(xù)加大會務(wù)用車以及定制客運的拓展力度，圓滿完成無錫馬拉松、長三角地區(qū)主要領(lǐng)導人座談會等會務(wù)保障工作。大力拓展主業(yè)延伸業(yè)務(wù)，打造道路客運集群產(chǎn)業(yè)；持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)鏈布局，培育客運第二、第三主業(yè)，進一步提升了道路客運的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效。

　　三是創(chuàng)新交旅業(yè)務(wù)發(fā)展模式。集團下屬交旅公司以向資源方和渠道方轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕耍柚糜巫稍兎?wù)中心和集散文旅驛站的運營，以及與廣電融媒體、自媒體等平臺的合作，實現(xiàn)線上線下資源高效銜接、同步發(fā)力，進一步提升市場影響力。出租車改造升級工作也在有序推進中，交旅公司與江蘇大運通享出行服務(wù)有限公司、無錫出租汽車服務(wù)中心有限公司共同成立大運通享（無錫）汽車服務(wù)有限公司，開展T3網(wǎng)約車經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極營造綠色、低碳、節(jié)能型出行環(huán)境，探索符合市場需求的巡網(wǎng)一體出租車運營發(fā)展新模式。

　　2.緊盯工程建設(shè)勇爭先，強力度，增實力

　　集團下屬交建集團以打造一流的“城市建設(shè)管理運營服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級上市強企”為目標，按照上市規(guī)范要求不斷優(yōu)化公司治理，持續(xù)強化內(nèi)控體系建設(shè)，并嚴格按照無錫市國企改革首批“雙參企業(yè)”相關(guān)要求，全面提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。同時，積極拓展工程建設(shè)市場。打造“投融建管養(yǎng)”全生命周期一體化發(fā)展模式，鞏固存量、謀劃增量，與實力雄厚的央企、地方國企組建聯(lián)合體，圍繞建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營、管養(yǎng)等領(lǐng)域開展全方位、深層次合作，推進產(chǎn)業(yè)鏈縱深協(xié)同發(fā)展。2021年共中標208個項目，成功落地EPC項目7個。

　　集團通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，持續(xù)提升國有資本運營效率。通過對下屬建廈公司進行重組，全力盤活現(xiàn)有存量土地和房屋資源，提高資產(chǎn)的利用效率。成功收購香港上市公司中國新城鎮(zhèn)部分股權(quán)，進一步構(gòu)建完善的投貸聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設(shè)板塊。

　　3.緊盯航空項目敢作為，攢后勁，蓄動能

　　加快推進丁蜀通用機場建設(shè)和二期改擴建論證工作，順利通過竣工驗收，并于2021年12月30日首次試飛成功，標志著全省首個A1級通用機場正式具備了運行保障能力。積極配合宜興市政府做好通航產(chǎn)業(yè)園的招商工作。積極對接優(yōu)質(zhì)項目，為后續(xù)機場更快更好發(fā)展提供有力產(chǎn)業(yè)支撐。

　　積極推進海翼飛機SN1003機型的試飛取證以及SN1004機型的研發(fā)設(shè)計工作，2021年已基本完成飛機結(jié)構(gòu)、機電系統(tǒng)、航電系統(tǒng)的設(shè)計和強度分析工作。

　　有序推進蘇南瑞麗航空股權(quán)收購后的更名、遷址以及黨委建章立制等工作，并于2021年9月舉行了蘇南瑞麗航空揭牌儀式和“4+1”航空產(chǎn)業(yè)合作項目的同步簽約，為我市做強做大無錫航空產(chǎn)業(yè)集群注入強大動力。航線運營方面新開了無錫--重慶、西安、成都、深圳等航線，進一步豐富了無錫空中網(wǎng)絡(luò)的通達度。

　　4.緊盯科技創(chuàng)新再發(fā)力，重創(chuàng)新，求突破

　　持續(xù)推進智慧交通平臺建設(shè)。下屬智匯交通科技公司以打造“一站式”交通信息服務(wù)平臺為發(fā)展目標，積極規(guī)劃站聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，圍繞車載智能裝備應用、5G+北斗精準定位等，持續(xù)推動智慧公交、智慧客運、智慧工地等智慧交通建設(shè)，積極推進國家級車聯(lián)網(wǎng)先導區(qū)建設(shè)。聯(lián)合國網(wǎng)、無錫中車共同組建合資合作公司，開展公交新能源充電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及運營，不斷提升城市綠色發(fā)展和公共服務(wù)水平。

　　5.緊盯產(chǎn)業(yè)金融做文章，強服務(wù)，拓發(fā)展

　　依托大交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，集團構(gòu)建了富有交通特色、與交通產(chǎn)業(yè)深度融合的類金融業(yè)務(wù)體系，推動大交通產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。通匯投資和通融公司積極布局類金融、創(chuàng)投、供應鏈金融等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)投融結(jié)合、租保聯(lián)動，不斷提升類金融板塊的市場競爭力和自我融資能力。通匯投資在股權(quán)投資和基金管理方面運行良好，部分項目已實現(xiàn)或正在申報IPO；申乾項目已與華潤怡寶簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　緊扣供應鏈金融業(yè)務(wù)核心，圍繞大型鋼廠、鋼廠總代或綜合型貿(mào)易商等大客戶，拓展合作渠道，增強粘合度。落實國資國企改革發(fā)展要求，持續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，不斷優(yōu)化國資結(jié)構(gòu)。

　　6.緊盯隊伍建設(shè)干實事，強管控，再提升

　　持續(xù)做好人才隊伍建設(shè)。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實中央、省、市人才工作會議精神，搶抓交通強國與長三角一體化發(fā)展機遇，推動人才隊伍建設(shè)邁上新臺階。堅持黨管干部、黨管人才，扎實推動黨史學習教育，組織集團干部、職工開展理論教學、實踐教學、體驗教學，不斷夯實政治基礎(chǔ)、提升黨性修養(yǎng)，切實增強黨組織在推動人才隊伍建設(shè)中的組織力、協(xié)同力、凝聚力。

　　嚴把干部選拔政治關(guān)、作風關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，做好干部選拔任用規(guī)定動作，確保將信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優(yōu)秀人才納入干部梯隊，不斷提升干部隊伍的政治素養(yǎng)和專業(yè)能力。暢通集團內(nèi)外部干部交流渠道，探索建立開放程度更高的市場化人才選用機制，逐步推行公開競聘、公推直選等競爭性選拔制度，積極試點職業(yè)經(jīng)理人選聘、市場化薪酬分配激勵機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入人才“驅(qū)動力”。

　　三、社會責任

　　1.依法依規(guī)繳納各項稅費

　　依法納稅是企業(yè)必須履行的法定責任，也是最基本的社會責任。2021年，集團依法繳納稅費4.34億元。

　　2.切實保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

　　高度重視創(chuàng)新能力，通過鼓勵研發(fā)投入，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平。截至2021年底，我集團主要下屬單位累計申報實用新型專利207項，取得軟件著作權(quán)61項。

　　3.深化服務(wù)品牌建設(shè)內(nèi)涵

　　打造人民滿意公交品牌。圓滿完成2021年為民辦實事目標任務(wù)和“微幸福”工作，新辟及優(yōu)化調(diào)整公交線路27條，滿足了江南大學附屬醫(yī)院等區(qū)域的公交出行，以及錫澄毗鄰兩地居民的互通往來。圍繞公交、地鐵“一盤棋”的整體思路，在全市范圍內(nèi)實行90分鐘公交、地鐵免費換乘，榮獲無錫市首屆“民心工程”一等獎。定制客運“車保姆”家庭專車和“健康專車”經(jīng)營業(yè)績快速增長，民生服務(wù)品牌“壹零零”非急救轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)影響力持續(xù)提升。加強長三角城市一體化合作，推出蘇錫常暢游卡，并積極響應市委、市政府提升無錫城市旅游形象號召，投入新能源雙層巴士，打造“自在趣無錫”旅游觀光專線品牌，受到了錫城市民的廣泛歡迎。

　　4.保障安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

　　2021年，在市委、市政府以及市安委辦、市國資委的正確領(lǐng)導下，交通集團以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述精神為指引，深入學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展理念，加強工作組織領(lǐng)導，壓實壓緊主體責任，健全完善長效化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，深化安全風險分級管控和事故隱患排查治理。集團公司以安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作為有力抓手，科學統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控工作，杜絕了生產(chǎn)安全、消防安全亡人事故，實現(xiàn)了全集團疫情“零感染”的既定目標，牢牢守住了安全生產(chǎn)和疫情防控底線，圓滿完成了年度安全和防疫工作目標任務(wù)，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

　　5.促進社會就業(yè)

　　集團結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，加快適應國內(nèi)外市場變化，努力拓寬人才招引渠道，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位，為集團實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量開局夯實人才基礎(chǔ)，切實扛起保就業(yè)、促就業(yè)國企責任擔當。集團各級單位全年共吸納300余名應屆高校畢業(yè)生、社會專業(yè)人才就業(yè)，同時積極完善一系列人才保障舉措，暢通職業(yè)發(fā)展通道，搭建能力展示平臺，鼓勵廣大干部職工自主學習、自覺提升，職工隊伍的業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)實現(xiàn)長足發(fā)展。

　　6.開展員工培訓

　　圍繞集團黨委決策部署，以“十四五”1312目標為指引，明確培訓目標、豐富培訓內(nèi)容、優(yōu)化培訓流程，不斷提升廣大職工的政治素養(yǎng)和履職能力。緊扣黨史學習教育主線，舉辦入黨積極分子培訓班，激勵各位學員端正入黨動機、提高政治覺悟，為爭取早日入黨做好思想和行動上的準備。組織開展新聞宣傳工作培訓，把牢宣傳工作導向、提升宣傳工作質(zhì)量，講好新時代無錫交通故事。組織基層黨支部書記培訓班，推動重點黨建工作落實落地，進一步提高基層黨支部書記的實務(wù)能力和專業(yè)能力。選派優(yōu)秀經(jīng)營管理人員參加無錫市高級職業(yè)經(jīng)理人培訓班，不斷增強集團經(jīng)營管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。對集團內(nèi)部審計人員開展專項培訓，結(jié)合國有企業(yè)審計要求，宣貫最新的審計動態(tài)。

　　2021年，集團進一步構(gòu)建完善全方位、多角度、深層次的培訓管理體系，各級企業(yè)開展業(yè)務(wù)類培訓272場次，共有7000余人次參與；開展黨務(wù)類培訓23場次，共有超過1000人次參與，培訓內(nèi)容更豐富、指向更明確、成效更顯著。

　　7.增進員工健康與福利

　　集團堅持以人為本的管理理念，始終將職工的身心健康放在首要位置，為廣大職工提供周到的勞動保護和建康體檢保障，全方位提升職工隊伍的幸福感、獲得感。各單位結(jié)合自身行業(yè)特點和在崗職工身體健康狀況，悉心挑選體檢項目，分期分批組織員工開展健康體檢。及時發(fā)放必要的勞保用品和節(jié)日福利，同時落實好員工休假管理辦法，為廣大職工創(chuàng)造有溫度、有保障的工作生活環(huán)境。

　　.做好勞動保護工作

　　9.加強企業(yè)文化建設(shè)

　　一是突出主題主線，有力強化黨建引領(lǐng)。圍繞黨史學習教育，中國共產(chǎn)黨成立100周年等主題，開辟“黨史學習教育簡報”“黨史每周一讀”“節(jié)日里的黨史學習教育”等宣傳新陣地，推動黨建工作影響力和企業(yè)發(fā)展活力雙提升。二是弘揚榜樣力量，立體塑造先進典型。大力弘揚勞模精神、工匠精神，深度報道企業(yè)經(jīng)營管理層優(yōu)秀代表、優(yōu)秀科技創(chuàng)新工作者、一線工匠技能人才等先進典型。三是壯大輿論聲勢，營造良好宣傳氛圍。利用報刊、廣播電視、新媒體等手段，立體化塑造黨建品牌、業(yè)務(wù)品牌、榜樣品牌。2021年，集團各宣傳平臺發(fā)布宣傳信息900余篇。四是建強宣傳隊伍，培養(yǎng)宣傳骨干力量。舉辦新聞宣傳工作培訓班，聚焦網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)、政務(wù)信息、新聞創(chuàng)作等內(nèi)容對新聞宣傳骨干進行專題培訓。

　　10.社會公益和慈善活動

　　高度重視“送溫暖”工作。2021年共慰問困難職工269戶、特困職工家庭2戶，發(fā)放慰問金約44萬元。

　　四、環(huán)境責任

　　1.抓好新能源車輛更新，提高資源利用

　　堅持“綠色交通、低碳交通”理念，全力落實創(chuàng)建“江蘇省公交優(yōu)先示范城市”任務(wù)。2021年更新新能源車輛318輛，新增新能源雙層巴士3輛，集團新能源及清潔能源公交車占比達82.54%。

　　2.抓好節(jié)能減排工作，促進環(huán)境保護

　　督促下屬企業(yè)持續(xù)完善在用車型能耗定額，持續(xù)抓好能耗內(nèi)部考核，堅持獎優(yōu)罰劣。2021年各運輸企業(yè)共計節(jié)約柴油10.2萬升，節(jié)約液化天然氣約4萬立方、電約328.5萬度。

來源：無錫市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司