11月5日，遠程電纜股份有限公司發(fā)布關于撤銷其他風險警示暨停復牌的公告，自7日起，證券簡稱由“ST遠程”變更為“遠程股份”，證券代碼仍為“002692”，撤銷其他風險警示后，公司股票交易的日漲跌幅限制由5%變更為10%。

　　從2019年6月初“戴帽”，到如今“摘帽”，這是一場歷時4年多的戰(zhàn)斗。從政府協(xié)調(diào)、國有資本介入、公司架構調(diào)整進入合規(guī)發(fā)展，到加大研發(fā)投入，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、市場拓展，回看這并不容易的邊紓困、邊發(fā)展之路，給上市公司紓困帶來哪些啟示？

　　啟示一：

　　強化公司治理是上市公司紓困關鍵

　　這是一起由外地股東、實際控制人違規(guī)擔保引發(fā)的連鎖反應。

　　遠程股份主要從事電線、電纜產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營，于2012年8月在深交所掛牌上市。2016年11月，通過受讓創(chuàng)始股東持有的股份，夏建統(tǒng)成為公司 實際控制人；緊接著，12月，夏建軍當選為公司董事長、法人代表，二人利用實際控制人、董事長或法人代表的地位，在未經(jīng)上市公司內(nèi)部審議或審批的情況下， 隱瞞遠程股份實施了違規(guī)擔保等違法違規(guī)行為。隨著夏建統(tǒng)及其關聯(lián)方資金鏈斷裂帶來的一系列影響，遠程股份主要銀行賬戶被凍結、資金被扣劃，進而受到深交所 處罰。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，牽一發(fā)而動全身。作為上市公司，遠程股份“戴帽”后市場形象頗受影響，不論是尋找融資還是參與招投標，均受到各種限制。對于任何地 區(qū)來說，培育一家本土上市公司極不容易。從當時的情況來看，遠程股份基本面較好，主業(yè)的市場競爭力也比較大。在無錫市委市政府的關心支持和國聯(lián)集團的指導 幫助下，江蘇資產(chǎn)踐行“化解金融風險、服務實體經(jīng)濟”的使命任務，全力以赴做好遠程股份的穩(wěn)企紓困工作。

　　2019年，在無錫市政府、宜興市政府的協(xié)調(diào)下，江蘇資產(chǎn)通過參與司法拍賣、二級市場收購等方式陸續(xù)購買遠程股份的股權，并于2020年初實控遠程股份。

　　控股之后，江蘇資產(chǎn)將加強公司治理、推動合規(guī)建設放在首位。推動董事會、監(jiān)事會改組，選聘新一屆高管團隊……一連串的動作，目的是先快速穩(wěn)定上市公司的股 權和管理，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營；進一步健全公司治理體系，厘清“董監(jiān)高”權責邊界，形成“董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、經(jīng)營層授權經(jīng)營”的良性公司治理 和運營體系，提升管理水平、改善經(jīng)營環(huán)境，保障員工和股東合法權益。

　　啟示二：

　　發(fā)揮地方AMC的企業(yè)救助功能

　　國有資本的介入，向金融市場釋放了積極信號。江蘇資產(chǎn)是全國首批地方資產(chǎn)管理公司（AMC），在特殊資產(chǎn)領域拓展多年，積淀較為深厚。該公司有關人士稱，企業(yè)有了錢，才能轉起來，他們在綜合分析當前情況后，提出要多層次優(yōu)化融資結構，推動經(jīng)營生產(chǎn)。

　　于是，在各級政府以及江蘇資產(chǎn)協(xié)調(diào)助力下，遠程股份申請到一筆由11家銀行組成的12.24億元的銀團貸款，解決燃眉之急。作為實控人，江蘇資產(chǎn)推動遠程股份提前清償存量貸款，在降低融資成本、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營上起到了至關重要的作用，同時也緩解了現(xiàn)金流壓力。

　　此外，江蘇資產(chǎn)還依托股東國聯(lián)集團產(chǎn)融結合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，并為遠程股份申請到國聯(lián)財務公司8億元綜合授信。同時，指導遠程股份將部分賬齡長且催收難度大的應收賬款債權進行掛牌轉讓，盤活低效資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結構。

　　司法訴訟，也是影響一家上市公司發(fā)展的重要因素。當時的遠程股份，可以說是官司纏身。作為地方AMC，江蘇資產(chǎn)發(fā)揮政企“連接器”作用，一方面與宜興市政 府加強溝通，對接遠程股份所在官林鎮(zhèn)的電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，爭取各項政策支持；另一方面則與司法部門進行溝通，既要解決原實控人違規(guī)相關 的訴訟案件，也要對其相關責任進行追償。此外，還要向證監(jiān)會等監(jiān)管機構規(guī)范報送經(jīng)營情況，定期公開披露相關信息，取得銀行賬戶解封，為順利“摘帽”掃清障 礙。

　　紓困“組合拳”逐漸落地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入正軌。那么，如何進一步穩(wěn)定員工信心、調(diào)動員工積極性呢？在江蘇資產(chǎn)的主導下，遠程股份全面加強了黨的領 導，以黨建凝聚多方力量，帶動業(yè)務發(fā)展。江蘇資產(chǎn)通過“揭榜掛帥”方式，推薦黨員骨干進入董秘、財務、法律等關鍵崗位，并引入行業(yè)先進管理理念和模式；通 過黨建共建方式加強與上游供應商的合作，控制采購成本；在生產(chǎn)經(jīng)營一線設立“紅色車間”和黨員先鋒崗6個，圍繞“抓生產(chǎn)、強管理、提質效、促創(chuàng)新、保安 全”不斷凝聚黨員群眾合力，促進各項經(jīng)營指標持續(xù)向好。

　　啟示三：

　　求發(fā)展必須強研發(fā)精主業(yè)

　　專注主業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。市場在哪里，研發(fā)就在哪里。

　　遠程股份在困難的情況下，仍堅持研發(fā)投入，新產(chǎn)品兼具經(jīng)濟性、創(chuàng)新性、環(huán)保性等特點，能有效滿足市場需求，進一步開拓高端裝備、新能源等高端市場。

　　聚焦光伏儲能、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)的電線電纜需求，遠程股份加快產(chǎn)品研發(fā)，2020年以來獲得發(fā)明專利1項、實用新型專利17項，5項產(chǎn)品獲得“無錫市 高新技術產(chǎn)品”認定證書。日前，遠程股份成功通過2023年第一批“江蘇精品”認證，且自主研發(fā)的“耐候型多芯交流光伏電纜”“直流耐磨充電樁電纜”等7 項新產(chǎn)品通過省工信廳新產(chǎn)品認定，其中4項達到國內(nèi)領先水平、3項達到國內(nèi)先進水平。

　　不僅如此，遠程股份在“智改數(shù)轉”方面累計投入超1000萬元，預計未來將實現(xiàn)5G+智能工廠、全流程數(shù)字信息系統(tǒng)上線運行，車間生產(chǎn)效率將提高25%，萬元產(chǎn)值能耗預計可降低19.3%。

　　如今，遠程股份先后中標許繼集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中鐵建、中鐵四局、中交一公局集團以及北京、江蘇、山東、廣西等地的多個重點項目，中標率提升4個 百分點。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2023年三季度末，遠程股份營業(yè)收入22.69億元，較去年同期微增0.67%，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬上市公司股東的凈利 潤為3045.6萬元，較去年同期增長49.43%。

　　據(jù)悉，遠程股份將進一步聚焦市場需求，把握產(chǎn)品研發(fā)主線，加快技術創(chuàng)新研發(fā)步伐，推動產(chǎn)品、服務向專業(yè)化和價值鏈高端延伸。

　　通過控制并穩(wěn)定股權、完善公司治理、流動性救助、解決司法困境、加快產(chǎn)品研發(fā)等手段，一家陷入困境的上市公司就這樣“盤活”了。可以說，這次上市公司的成功紓困，為地方AMC服務實體經(jīng)濟、化解金融風險提供了很好的實踐經(jīng)驗。

　　日前召開的中央金融工作會議提出，金融要為經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質量服務，防范化解重大風險。對于地方AMC來說，參與介入上市公司紓困，既可運用多種金融 資源，解決實體企業(yè)暫時流動性困難，盤活被低效占用的金融資源、提高資金使用效率，也可以通過市場化債轉股等形式支持企業(yè)結構調(diào)整和并購重組，促進資源優(yōu) 化配置和產(chǎn)業(yè)轉型升級。

來源：無錫日報